Ondankts het extra beschikbare budget wordt het lastig om aan voldoende personeel te komen. Het tekort op de arbeidsmarkt dwingt ons te zoeken naar creatieve oplossingen. Daarom bieden we oriëntatiebanen en banen voor zij-instromers, stagiaires en studenten. In 2018 zijn de eerste ortiëntatiebanen gestart. Doel is mensen een goed beeld te geven van het werken in de ouderenzorg. Zij-instromers bieden we de kans om zich bij Carintreggeland te laten omscholen voor een baan in de zorg. Ook in 2019 bieden we oriëntatiebanen en werk-leerovereenkomsten aan. Zij worden ondersteund door werkbegeleiders. Een aantal locaties geeft in de lokale plannen aan dat zij meer medewerkers van niveau 1 willen inzetten. Als Carintreggeland zullen we ons daarom ons functiehuis aanpassen. Zodat we taken goed afgebakend houden en medewerkers van elkaar weten wat zij kunnen verwachten.

Carintreggeland wil 'inclusief werkgeven' en kansen bieden aan mensen met een kwetsbare positie op de arbeidsmarkt. Een 'inclusieve werkgever' biedt werkgelegenheid aan werkzoekenden met een grote afstand tot de arbeidsmarkt en benut de meerwaarde van diversiteit in zijn organisatie. We doen dit in nauwe samenwerking met het Werkplein Twente. Wij leiden regelmatig mensen op voor het werken in de zorg. Al jaren participeren wij binnen “Helpende handen” waar mensen binnen het wijkcentrum Hengelose Es onder andere opgeleid worden tot niveau 1 en niveau 2 helpende zorg en welzijn.

Regionaal werken we samen met collega organisaties aan de arbeidsmarktproblematiek. Zo hebben we een intentieverklaring ondertekend; het Regionaal Actieplan Aanpak Tekorten (RAAT). Het doel hiervan is onze krachten bundelen en komen tot een integrale arbeidsmarktaanpak voor zorg en welzijn in de regio. Verder werken we mee aan het gezamenlijke aanpak rondom arbeidsmarkt ‘convenant verpleeghuizen Regio Twente’. Hierin staan samenwerkingsafspraken voor de regio voor de komende jaren.

Het kwaliteitskader verpleeghuiszorg kwam met verschillende ontwikkelopdrachten voor de sector als het gaat om normen voor de personeelssamenstelling. De ontwikkelopdrachten moesten normen en handreikingen voor de sector opleveren. De gestelde normen dienden aan te sluiten bij het kwaliteitskader, maar moesten ook uitvoerbaar en praktisch zijn. Hiervoor werd een pilot personeelssamenstelling uitgevoerd binnen verschillende verpleeghuizen in het land. Carintreggeland Huis Anholtskamp in Markelo heeft meegewerkt aan de pilot verantwoorde personeelssamenstelling. In de pilot werd de ervaren kwaliteit van leven van de bewoners gemeten. Vervolgens werd gekeken welk roosterpatroon hier het beste bij paste. Ook werd aan de hand van een spel bekeken hoe het team functioneerde en hoe je je als team het beste kunt blijven ontwikkelen.

De sector gebruikt de input van de pilot voor haar advies om tot een definitieve handreiking te komen voor een verantwoorde personeelssamenstelling.

Het verzuimpercentage moet omlaag. Naast ruimte in de inzet van personeel zijn er meer acties uitgezet. We zijn in 2017 gestart met het organiseren van de workshop 'Van verzuim naar inzetbaarheid’. Onze zelforganiserende teams zijn zelf verantwoordelijk voor de eerste twee weken van re-integratiebegeleiding van zieke collega’s. De workshop geeft het team handvatten hoe om te gaan met verzuim van collega’s. 

Vanaf 1 september 2017 is de inzetbaarheidscoach gestart. De inzetbaarheidscoach neemt op de tweede verzuimdag telefonisch contact op om te vragen hoe het gaat. Indien mogelijk maakt de inzetbaarheidscoach afspraken over hoe iemand toch inzetbaar kan zijn. Veel collega’s weten niet welke mogelijkheden er allemaal zijn. De inzetbaarheidscoach krijgt veel positieve reacties van collega’s over het feit dat ze zo snel al iets van de organisatie horen. 

Op teamniveau laten we verzuimanalyses door kennisnetwerk en onderzoeksbureau Vernet uitvoeren. Teams kunnen individueel met de resultaten van de analyses aan de slag. Met als doel het ziekteverzuim te verlagen.

Deze acties zorgen ervoor dat ons ziekteverzuim in 2017 al lager ligt dan in 2016. Omdat we nog niet helemaal tevreden waren met het resultaat en het extra inzetten van personeel onvoldoende effect leek te hebben, is in 2018 een verzuimanalyse uitgevoerd op ons totale verzuim door bureau Falke & Verbaan. De resultaten hiervan zullen we in 2019 gebruiken om ons verzuimcijfer te verlagen. Daarnaast delen we de opgedane kennis in de regio.

De krapte op de arbeidsmarkt zorgt ervoor dat het er niet eenvoudiger op wordt om onze vacatures te vervullen. Daarom zijn we in 2017 gestart met een nieuwe wervingscampagne genaamd ‘het echte werk’. Voor deze wervingscampagne is een aparte website ingericht waarop onder andere alle vacatures zichtbaar zijn en een aantal van onze collega’s vertellen wat hun werk bij Carintreggeland zo leuk maakt. We krijgen veel respons op de wervingscampagne en veel nieuwe collega’s geven aan gesolliciteerd te hebben, doordat de campagne hen erg aansprak. Niet alle vacatures kunnen worden vervuld, maar we zijn op de goede weg.

Naast de wervingscampagne ‘het echte werk’ hebben we in 2017 een groep mensen de mogelijkheid geboden om met een ander (zorg gerelateerd) diploma bij ons in dienst te komen om vervolgens via een zijinstroom traject te worden omgeschoold tot verzorgenden IG en verpleegkundigen niveau 4. Op deze manier bieden we mensen met een ander diploma de mogelijkheid bij ons te werken en verkleinen daarmee ons personeelstekort. Zo zijn in 2017 onder andere 22 studenten met een SPW diploma gestart met de opleiding tot verzorgende IG en zijn er vier studenten met een HBO diploma gestart met de opleiding tot verpleegkundige niveau 4.

Nieuwe collega’s verwelkomen, doen we met open armen, waardoor zij zich direct welkom en betrokken voelen. Daarom is in 2017 een nieuw introductieprogramma gestart, genaamd ‘warm welkom’. Dit introductieprogramma bestaat onder andere uit verplichte kennis workshops en een introductiebijeenkomst. Tijdens het eerste halfuur van de introductiebijeenkomst worden de nieuwe collega's welkom geheten door een afvaardiging van collega’s uit de hele organisatie. Ook de Raad van Bestuur heet de nieuwe collega’s officieel welkom. Vervolgens gaan we met elkaar in gesprek over de organisatiestructuur en de missie en visie van ons als Carintreggelanders. Het nieuwe inwerkprogramma en de introductiebijeenkomsten worden door de collega’s als een meerwaarde en verbetering ervaren.

Met de implementatie van het nieuwe functiehuis voor de intramurale zorg tillen we onze deskundigheid naar een hoger niveau, passend bij de toenemende zorgzwaarte. Ook bieden we in het kader van deskundigheidsbevordering, conform ons strategisch leerplan steeds meer scholing op maat en coaching on the job aan. Tijdens de teamontwikkelgesprekken is er ruimte om stil te staan bij de eigen persoonlijke ontwikkeling en teamontwikkeling. Voor de managers is in 2017 een pilot gestart met een 360⁰ feedback ter voorbereiding op de jaarlijkse reflectiegesprekken met de Raad van Bestuur. Deze aanpak werd als erg positief ervaren. De aanpak wordt geëvalueerd, waarna besloten wordt of we hiermee door gaan. 

Inzicht in de eigen bevoegd- en bekwaamheden is belangrijk. We hebben in 2017 de registratie van de bekwaamheden in de periode van 2016-2017  overgezet naar een digitale HRM applicatie. Hiermee zijn de bevoegd- en bekwaamheden van onze collega’s inzichtelijker geworden en is er een toename zichtbaar in het aantal aanvragen voor toetsing.

• In elke woning is standaard een professional van ten minste niveau 3 aanwezig. Deze wordt waar nodig ondersteund door een zorgmedewerker van niveau 1 of 2.
• Onze professionals werken samen in een multidisciplinair team, dat bestaat uit artsen, psychologen, fysiotherapeuten, ergotherapeuten, logopedisten en diëtisten.
• Voor specifieke vragen kan een beroep worden gedaan op onze gespecialiseerd verpleegkundigen en geestelijk verzorgers.
• Op elke locatie is binnen 30 minuten een verpleegkundige en/of een arts ter plaatse.
• Permanente aanwezigheid in de huiskamers is een uitgangspunt. De praktijk is echter weerbarstig en de realiteit tegendraads. Hierdoor is dit streven helaas niet altijd een garantie. Vanuit onze professionaliteit schatten we de situatie in. We sturen waar nodig en we werken samen met onze cliënten, vrijwilligers, mantelzorgers en het multidisciplinair team.
• Het multidisciplinair team evalueert de samenwerking op cliëntniveau tijdens de MDO’s. Ook komen zij op locatieniveau eens per halfjaar samen om de algemene samenwerkingsafspraken te evalueren en verder te ontwikkelen.
• Expertise die we niet in huis hebben proberen we te halen bij collega organisaties. Zodat we zoveel mogelijk samen doen. En samen vooruit komen.
• We willen als organisatie continue verbeteren en blijven groeien. Ontwikkelen begint bij onszelf. Daarom organiseren wij regelmatig teamontwikkelgesprekken. Gesprekken waarin wij bespreken wat de individuele- en teamwensen zijn voor groei en ontwikkeling, reflectie en scholing. Dit begint met kleine simpele dingen. Want bergen verzet je steen voor steen. En met iedere steen die we verzetten, worden we sterker. Zo hebben en houden we de professionaliteit, moed en kracht om steeds grotere hindernissen aan te kunnen.